Microsoft Fabric verspricht eine Plattform für alle: ein OneLake, geteilte Semantic Models, Domains über Abteilungsgrenzen hinweg. In der Praxis folgen Workspace-Schnitte dem Org-Chart, Capacities werden zum politischen Asset, und Domains scheitern an der Frage, wer für ein Semantic Model haftet. Conway hat das 1967 vorhergesagt: Jedes System spiegelt die Kommunikationsstruktur der Organisation wider, die es baut. Dieser Vortrag dreht die übliche Tech-Demo um und schaut auf die Entscheidungen, die vor der ersten Zeile Code über Erfolg entscheiden. Plus: das "Inverse Conway Maneuver" als Hebel, den die meisten Einführungen ignorieren. Nach dem Webinar verstehen die Teilnehmenden:

• Warum Fabric-Projekte häufig an Organisation, Ownership und Governance scheitern – nicht an der Plattform.
• Welche Rolle OneLake, Domains, Workspaces und Semantic Models im Zusammenspiel mit Organisationsstrukturen spielen.
• Welche Fragen Partner vor dem ersten Fabric-Projekt beim Kunden stellen sollten.
• Wie das Inverse Conway Maneuver als Beratungsansatz genutzt werden kann.
• Wie daraus ein stärkerer Einstieg in Fabric Assessments, Data-Governance-Beratung und skalierbare ManagedServices entsteht.